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在統(tǒng)計范圍內(nèi)，共有228環(huán)保上市公司發(fā)布了經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額(以下簡稱“現(xiàn)金流”)，現(xiàn)金流榜單前十名如下：光大環(huán)境(62.81億元)、創(chuàng)環(huán)保(40.83億元)、興蓉環(huán)境(36.81億元)、瀚藍環(huán)境(32.73億元)、格林美(30.55億元)、城投控股(26.56億元)、偉明環(huán)保(24.30億元)、重慶水務(23.32億元)、龍凈環(huán)保(21.77億元)、北控水務集團(20.85億元)。
 
值得注意的是，228企業(yè)中，178企業(yè)的現(xiàn)金流為正值，占全體份額約為78.07%。其中有130企業(yè)現(xiàn)金流在0-5億元區(qū)間，這部分中間梯隊企業(yè)盡管維持正向現(xiàn)金流，但全體則呈現(xiàn)"大而不強"的特征，現(xiàn)金流盤旋在低位，存在結(jié)構(gòu)危險。實際上，現(xiàn)金流超越5億元，狀況比較穩(wěn)健的企業(yè)并不多，絕大部分環(huán)保上市公司的現(xiàn)金流在5億元以下。
 
更不用說，還有50企業(yè)現(xiàn)金流為負值，突破了基準線，這在對資金有著高要求的環(huán)保職業(yè)，危險較高，存在資金鏈斷裂危險，暴露出職業(yè)尾部企業(yè)的生計危機。
 
一般情況下，經(jīng)營活動現(xiàn)金流為負值說明中心業(yè)務收入無法覆蓋本錢，原因可能是市場競爭加劇、本錢失控或銷售回款周期過長等。
 
環(huán)保項目特有的長周期屬形成天然的資金沉淀池，環(huán)保企業(yè)在傳統(tǒng)的BOT、EPC與PPP商業(yè)形式下，一直以來承受著較大的融資壓力。當市場項目從新建項目轉(zhuǎn)向存量項目，當財務緊張、監(jiān)管趨嚴、付款推遲成為常態(tài)，要出問題的就是應收賬款，應收賬款變成“壞疽”，影響不斷擴大，逐步蠶食環(huán)保企業(yè)健康的那部分軀體，現(xiàn)金流則是直接表現(xiàn)，若應收賬款問題不改善，可以預見環(huán)保企業(yè)將出現(xiàn)更多系統(tǒng)問題。
 
不得不供認，當職業(yè)增速從野蠻成長回落至理開展，企業(yè)開展需要從規(guī)劃擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，環(huán)保工業(yè)的現(xiàn)金流困局已然成為開展形式轉(zhuǎn)型的陣痛，如今已是“現(xiàn)金流為王”的時期。職業(yè)必須意識到，現(xiàn)金流逐步替代規(guī)劃擴張成為新的價值標尺。
 
總而言之，2024年環(huán)保上市公司的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)折射出環(huán)保職業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升的要害期。未來3-5年職業(yè)或?qū)⑦M入深度整合階段，現(xiàn)金流管理能力將成為企業(yè)生計開展的中心競爭要素，這場靜默的現(xiàn)金流革命，終將重塑環(huán)保工業(yè)的競爭格局與開展邏輯。
 
在此布景下，商業(yè)形式革新成為破局要害，職業(yè)領(lǐng)先者正在探究"運營+服務"的混合形式，減少重財物投入，并經(jīng)過技能賦能的加持，突破現(xiàn)金流困局，也唯有那些可以完成現(xiàn)金流自我造血的環(huán)保企業(yè)，才能在工業(yè)革新的浪潮中站穩(wěn)潮頭。
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